Помогаю Вашему бизнесу развиваться!
+7 (915) 060 10 68
janna.dmt@gmail.com
janna.dmt@gmail.com
КОМАНДА И ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ
Для кого?
Лидеры и их команды; сотрудники смежных подразделений одной компании.
Какие задачи решаем?
✔ Повышаем эффективность внутрикомандного взаимодействия для достижения общих целей.
✔ Формируем атмосферу партнерства и сотрудничества.
✔ Разрабатываем решения для улучшения взаимодействия.
✔ Вырабатываем видение шагов в достижении целей бизнеса.
Лидеры и их команды; сотрудники смежных подразделений одной компании.
Какие задачи решаем?
✔ Повышаем эффективность внутрикомандного взаимодействия для достижения общих целей.
✔ Формируем атмосферу партнерства и сотрудничества.
✔ Разрабатываем решения для улучшения взаимодействия.
✔ Вырабатываем видение шагов в достижении целей бизнеса.
Тема 1. Природа эффективных коммуникаций в команде
- Каковы важные составляющие эффективной коммуникации сотрудников между собой?
- Внутреннее партнерство и клиентоориентированность
- Преимущества эффективной коммуникации для Предприятия и команды
- Личные стратегии действий и их влияние на бизнес-результат.
- Осознание эффективных и неэффективных стратегий в коммуникации.
- Влияние качества диалога между сотрудниками на результативность подразделения.
- Конкуренция или сотрудничество, их влияние на бизнес-результат.
- Принцип от «я» к «мы» как основа командной работы
- 5 принципов формирования конструктивной атмосферы (уважение, открытость, слушание, вовлечение, поддержка)
- Модели конструктивной коммуникации между подразделениями
- Форматы коммуникации внутри команды. Ревизия имеющихся процедур взаимодействия.
- Сравнение личного результата при индивидуальной работе с результатом после работы в команде.
- Новые стратегии и возможности команды при движении к цели
- Эффективные стратегии достижения командного результата и возможности их применения в развитии реального бизнеса.
- Значение общего видения результата. Бизнес-цель как основа командной работы.
- Разработка шагов по достижению бизнес-целей
- Выработка совместных договоренностей, позволяющих быстро достичь результата.
Цели программы:
Особенности программы:
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1. РАЗВИТИЕ ВНУТРИКОМАНДНЫХ КОММУНИКАЦИЙ: ОТ "Я" К "МЫ"
Тема 1. Эффективная управленческая команда - основа бизнес-результата
Тема 6. Видение общей цели
- Повышение эффективности управленческой команды.
- Объединение и фокусировка участников вокруг общих целей.
- Осознание влияния личного результата на общий результат.
- Развитие навыков достижения краткосрочного и долгосрочного партнерства при коммуникации.
- Вывод управленческой команды на новый уровень доверия, усиление атмосферы командного духа, вдохновение команды для достижения новых результатов.
- Формирование нового видения команды и целей каждого сотрудника.
Особенности программы:
- Сочетание обучения с динамичными командообразующими активностями.
- Использование нескольких форматов обучения руководителей: модерационные и фасилитационные техники, бизнес-игры и классические тренинговые инструменты.
- Фокус на осознании личных особенностей коммуникации и их влиянии на командный результат.
- Осознание сильных сторон и зон роста команды через игровой опыт.
- Высокий уровень динамики программы и вовлеченности участников в процесс.
- Объединение сотрудников на глубинном ценностном уровне.
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1. РАЗВИТИЕ ВНУТРИКОМАНДНЫХ КОММУНИКАЦИЙ: ОТ "Я" К "МЫ"
Тема 1. Эффективная управленческая команда - основа бизнес-результата
- Особенности современных бизнес-команд
- Признаки эффективной команды
- Определение сильных сторон и зон роста команды
- Взаимосвязь уровня коммуникативной компетентности и бизнес-результатов
- Управленческая команда как сочетание «я» и «мы»
- Ревизия имеющихся форматов коммуникации между участниками команды
- Алгоритм построения внутренней коммуникации
- Диагностика индивидуальных особенностей построения коммуникации и их влияния на эффективность команды
- Особенности коммуникации представителей разных типов в команде, законы и правила взаимодействия
- Кривая развития команды: от индивидуальных особенностей каждого к командным решениям
- Приемы управления разными типами участников. Профилактика конфликтов
- Техники удержание фокуса внимания на цели
- Определение разногласий и выработка конструктивных решений
- Инструменты достижения договоренностей
- Преимущества наличия соглашения для работы управленческой команды
- Колесо командных ценностей
- Выработка единых общих, принятых всеми правил взаимодействия в команде
Тема 6. Видение общей цели
- Бизнес-цель как основа командной работы
- Какие факторы и установки мешают видению общей цели?
- Стратегии и тактики взаимодействия участников команды при видении общей цели
- Как создать общее видение? Образ конечного результата для команды
- Типы коммуникации, ведущие к персональной ответственности каждого участника при достижении намеченной цели
- Партнерство в команде. Понятие краткосрочного и долгосрочного партнерства
- Выработка совместных договоренностей, позволяющих быстро прийти к результату
- Определение приоритетных целей
- Разработка шагов по достижению целей Компании
- Поиск новых стратегий и возможностей команды при движении к цели
- Определение личной ответственности и готовности каждого действовать. Что готов сделать лично я, какие изменения внести?
Клиенты, прошедшие обучение
Если Вы заинтересованы в результате для Вас и Вашего бизнеса, буду рада Вам помочь!
Заполните Ваш телефон или адрес почты для связи, мы обязательно подберем наиболее эффективный тренинг для Вашей компании.
Отправляя данные, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
